Parlar de David Albert i dels seus projectes, ImmoAlbert i Reclau, és parlar d’una trajectòria marcada per la proximitat, la innovació i la voluntat de dignificar el sector immobiliari i de les reformes. Des dels inicis, la seva aposta ha estat clara: oferir un servei proper i de confiança, capaç d’anar més enllà de la compravenda per convertir-se en un acompanyament integral que combina gestió immobiliària i reformes d’interior.
Amb més de 25 anys d’experiència, l’evolució de l’empresa ha anat de la mà de les necessitats reals dels clients: famílies que volen adaptar la seva llar, inversors que busquen revaloritzar actius i persones que demanen solucions sostenibles i personalitzades. En aquest escenari, l’empresa de David Albert té la mirada posada en consolidar-se com a referent de reformes integrals a Barcelona, expandint serveis vinculats a la gestió patrimonial i promovent projectes amb una forta aposta per l’eficiència energètica i els materials responsables.
En definitiva, ImmoAlbert i Reclau no només simbolitzen un projecte empresarial sòlid, sinó també una manera d’entendre el futur del sector: amb professionalitat, compromís i visió de llarg termini.
David, com vas iniciar l’empresa ImmoAlbert i com ha evolucionat l’empresa des d’aquella fase fundacional fins a l’actualitat? Quins han estat els moments clau de transformació?
Vam iniciar ImmoAlbert amb l’objectiu d’oferir un servei immobiliari proper i de confiança. Amb el temps, ens vam adonar que els clients no només buscaven comprar o llogar, sinó que també necessitaven reformar, adaptar o posar al dia els seus espais. Aquest va ser un dels punts clau de transformació, que em va portar a integrar els serveis de reforma en el model. Un altre moment decisiu va ser la professionalització del projecte amb l’especialització en reformes d’interior.
Després vas constituir l’any 2022 a Barcelona com Reclau Projecte i Obra SL. Quin va ser l’impuls inicial per posar en marxa aquest projecte?
Fa més de 25 anys que realitzem reforma d’interior, però quant a Reclau el punt de partida va ser unir forces amb el meu soci, arquitecte, i la meva germana, que porta la part administrativa i comercial. Vam veure clar que calia crear una empresa que combinés la part tècnica de l’arquitectura i el disseny, amb la gestió d’obra i la proximitat en el tracte amb el client. L’impuls inicial va venir de la voluntat de donar un servei integral i de qualitat, diferent del model fragmentat que sovint troba el client.
Com a agent immobiliari i ara també com a professional de les reformes, com veus l’evolució del mercat immobiliari?
El mercat immobiliari viu una transformació marcada per la sostenibilitat, la digitalització i la necessitat d’adaptar els habitatges a noves formes de vida (teletreball, espais multifuncionals, eficiència energètica). Hi ha més consciència per part dels clients de no només adquirir un habitatge, sinó millorar-lo i adaptar-lo a llarg termini.
De l’accés a l’habitatge per part sobretot dels joves tant en propietat com al mercat de lloguer, estem suportant una mala gestió també administrativa des de fa més de 30 anys. Doncs el parc d’habitatge públic actualment hauria de ser molt més elevat, la qual cosa facilitaria la regulació dels preus de mercat, i no ho regula així la nova legislació, ni els constants canvis i tampoc el fet de no comptar amb el col·lectiu professional que a vegades sembla que el mantinguin al marge des d’una visió que sembla es pretengui donar des d’algun col·lectiu de professional especulatiu.
En aquest país tenim el costum de subratllar més les minories quan es tracta de casos negatius que els casos positius i habituals en un agent immobiliari que vetlla pel seu prestigi professional, no ho oblidem, significant consegüentment la bona pràctica pels seus clients.
Quins són els valors o enfocaments que consideres que diferencien Reclau en un sector tan competitiu com el de les reformes integrals?
El que ens diferencia és la proximitat, la transparència i la personalització. Ens agrada tractar cada client com un projecte únic, donant importància als detalls i buscant sempre solucions adaptades a la seva realitat, no només a un catàleg.
La teva empresa treballa des de la compravenda fins a la construcció, urbanització i reformes interiors. Quin tipus de clients heu atret principalment i com heu anat adaptant aquests serveis a les seves necessitats reals?
Principalment, hem atret famílies i particulars que volen reformar la seva llar, i també algun perfil d’inversor que busca revalorar un actiu immobiliari. Ens hem anat adaptant escoltant molt, oferint llibres de manteniment postreforma, explicant usos i manteniments de materials i fent seguiments postobra per garantir la satisfacció del client.
Quins són els reptes més freqüents que us plantegen els clients avui en projectes de reformes integrals (temps, pressupost, disseny, sostenibilitat)?
Els reptes principals són ajustar els pressupostos al que realment vol el client, complir terminis realistes i integrar solucions sostenibles sense disparar costos. També cal molta pedagogia, perquè sovint el client desconeix les opcions de materials i processos més eficients.
Com articuleu la vostra feina entre la part tècnica (fusteria, reformes interiors) i la creativa (projectes de disseny a mida)?
Ho fem gràcies a la complementarietat de l’equip: el meu soci arquitecte lidera la part de disseny i projectes, jo coordino la part tècnica i d’obra, i la meva germana assegura la gestió i organització administrativa. Així aconseguim un equilibri entre creativitat i execució.
Podeu explicar un projecte destacat de reforma que simbolitzi el vostre enfocament de detall i personalització?
Un dels projectes més significatius va ser una reforma integral d’un habitatge on, a més de modernitzar espais com la cuina i els banys, vam integrar petits homenatges personals per al client, com detalls decoratius vinculats a la seva història familiar. Aquest tipus de personalització és el que ens agrada: no només reformar espais, sinó donar-los identitat.
Tu que has estat president del Gremi de la reforma, com veus l’evolució del sector de les reformes a Barcelona i Catalunya en els últims anys? Hi ha alguna tendència emergent que us cridi l’atenció?
He tingut la sort de poder liderar el Gremi de Reformes d’interior amb un gran equip de treball amb tot el suport d’una Junta directiva i dels agremiats durant nou anys. Tot aquest enriquiment et fa veure les coses des d’un altre vessant, i et fa adonar de quantes coses hi ha per a millorar.
Els objectius han estat els de dignificar el sector i regular-lo professionalment, per això m’he adonat que precisem la unió de tots plegats, gremis i associacions i anar de la mà, tinc l’espineta de què m’ha quedat pendent crear una vinculació entre API i Gremi de Reformes d’Interior, espero que es produeixi.
El sector ha anat cap a una major professionalització i transparència. També ha crescut molt la demanda en sostenibilitat i eficiència energètica. Una tendència clara és la integració de serveis: els clients prefereixen empreses que ho abordin tot, des del projecte fins a l’últim detall de l’obra, amb un únic interlocutor.
La sostenibilitat, l’eficiència energètica i els materials responsables són cada vegada més rellevants. Com ho incorporeu en els vostres projectes?
Intentem sempre oferir opcions sostenibles, com sistemes d’estalvi d’aigua, electrodomèstics eficients, il·luminació LED, aïllaments tèrmics i acústics i materials amb certificació responsable. A més, donem informació als clients perquè entenguin els beneficis a llarg termini d’aquestes decisions.
Quines innovacions tecnològiques o metodologies (certificacions, digitalització, BIM, impressió 3D, etc.) creieu que transformaran el model de reforma en els propers anys?
El BIM ja està començant a ser imprescindible en projectes complexos, no tant així en la reforma interior, la impressió 3D obre opcions per a peces personalitzades i la digitalització del seguiment d’obra amb aplicacions permet millorar la comunicació amb el client. També crec que la IA tindrà un paper en el disseny i la planificació de projectes.
Què destacaries del projecte de l’AIC?
El projecte de l’AIC (Agents Immobiliaris de Catalunya) és un exemple clar de com la col·laboració entre professionals pot reforçar el sector. Destacaria sobretot la voluntat d’unificar criteris, i posar en valor la figura de l’agent immobiliari com a professional de confiança. Crec que també és molt positiu el treball que fan en la formació contínua i en la defensa dels interessos del sector davant l’administració i la societat.
Quina és la vostra visió personal i empresarial per a Reclau els pròxims cinc anys? Hi ha objectius de creixement, noves línies de negoci o expansions territorials a l’horitzó?
La visió és consolidar-nos com a referent de reformes integrals de confiança a Barcelona i ampliar-nos cap a serveis de gestió patrimonial vinculats a la reforma i rehabilitació. També volem créixer en projectes sostenibles i col·laborar més amb gremis i entitats per fer créixer el sector de forma conjunta.
Amb això des de col·lectiu API no acabem de ser del tot equànimes, doncs pretenem que els nostres clients ens vegin com a professionals de confiança, i això té òbviament un cost professional dels serveis que atorguem, però quan parlem de reformes, sembla que tot val o tanquem els ulls si el cost ho justifica i caiem en el mateix error com a clients.
Quin consell donaries a algú que està pensant a iniciar una empresa de reformes integrals avui dia? I quina seria la formació necessària?
El consell és que es prepari molt bé abans de començar: no només tècnicament, sinó també en gestió i finances. Cal entendre que és un sector exigent, amb molts imprevistos, i que la confiança amb el client és clau. La formació ideal combina coneixements tècnics de reforma amb gestió d’empreses i habilitats de comunicació, al Gremi hem preparat una formació que es diu TRI Tècnic en Reformes d’Interior, pretenem que aquest sigui el nostre passaport a la dignificació del sector, així ho hem estat treballant també amb l’administració, actualment ja som més de 100 persones qualificades professionalment.
Si haguessis de definir l’essència actual de Reclau en tres paraules, quines serien i per què?
Proximitat (perquè estem al costat del client de principi a fi), detall (perquè cuidem cada projecte com si fos propi) i confiança (perquè el nostre objectiu és que el client pugui viure el procés amb tranquil·litat).
